Тренінг-практикум

2 дні по 4 години. З 10.00 до 14.00 +

Протягом тренінгу слухачам буде надано лише практику організації бюджетного управління в компанії, як розрахувати бюджети компанії, якою має бути структура бюджетів, як розподілити зони фінансової відповідальності – хто за які цифри повинен відповідати та головне як управляти компанією за допомогою бюджетів. Тренери максимально повно та доступно представлять інформацію, що відкриває світ фінансів та бюджетів.
Весь тренінг побудований на практичних прикладах, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати. Ви отримаєте фінансові моделі, шаблони бюджетів, необхідні для прийняття ефективних та економічно обґрунтованих управлінських рішень 

Побудуйте систему управління прибутком, грошовими потоками та відповідальністю керівників на основі фінансової моделі та бюджетів.

 Після тренінгу ви зможете:
• Прогнозувати прибуток, грошовий потік та потребу у фінансуванні на 12 місяців вперед.
• Побудувати систему бюджетування, яка реально використовується для управління.
• Закріпити фінансову відповідальність за керівниками підрозділів.
• Контролювати виконання планів та швидко реагувати на відхилення.
• Приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції.

Які проблеми вирішує тренінг?
1. Не зрозуміло, який фінансовий результат отримає компанія через рік.
2. Прибуток є, але грошей постійно не вистачає.
3. Керівники підрозділів не відповідають за фінансовий результат.
4. Бюджети існують формально та не використовуються для управління.
5. В компанії немає єдиної фінансової моделі.
6. Планові показники регулярно не виконуються.

*** Програма тренінгу
КРОК 1. Побудувати фінансову модель майбутнього компанії:
• Прогнозування прибутку, EBITDA та рентабельності.
• Сценарне планування та аналіз "Що буде, якщо?".
• Прогнозування продажів, оборотного капіталу та фінансування.
• Точка беззбитковості та оцінка ризиків.
Результат: готова фінансова модель прогнозування бізнесу.

КРОК 2. Знайти приховані гроші в бізнесі:
• Управління дебіторською заборгованістю.
• Управління запасами та кредиторською заборгованістю.
• Управління оборотністю активів.
• Методи вивільнення коштів без кредитів.
Результат: план покращення ліквідності та Cash Flow.

КРОК 3. Зробити керівників відповідальними за цифри:
• Центри фінансової відповідальності.
• Матриця фінансової відповідальності.
• KPI та фінансові директиви.
• Розподіл зон відповідальності.
Результат: готова модель відповідальності за фінансовий результат.

КРОК 4. Побудувати систему бюджетування:
• Архітектура бюджетної системи.
• Бюджетування зверху вниз та знизу вгору.
• Ковзне планування.
• План впровадження бюджетного управління.
Результат: система бюджетування для вашої компанії.

КРОК 5. Побудувати повний комплект бюджетів:
• Бюджет продажів.
• Бюджет закупівель.
• Бюджет запасів.
• Бюджет ФОП.
• Бюджети підрозділів.
• Бюджет інвестиційної та фінансової діяльності.
• Консолідація в P&L, Cash Flow та Баланс.
Результат: повна бюджетна модель компанії.

КРОК 6. Контролювати виконання та управляти відхиленнями:
• План-факт аналіз.
• План-факторний аналіз.
• Аналіз відхилень по прибутку, продажах та витратах.
• Управлінські рішення на основі цифр.
Результат: система бюджетного контролю та регулярного управління результатом.

* Що входить у вартість тренінгу?
• Фінансова модель прогнозування бізнесу.
• Бюджетна модель по місяцях.
• Матриця фінансової відповідальності.
• Приклад бюджетування за ЦФО.
• Індекс сезонності.
• Положення про бюджетування.
• Готові шаблони бюджетів.
• Покроковий план впровадження.

* Для кого курс навчання?
• Власники бізнесу.
• CFO та фінансові директори.
• Керівники фінансових служб.
• Керівники підрозділів.

* Результат
Наприкінці тренінгу ви матимете готову фінансову модель, річний бюджетний контур, систему фінансової відповідальності, інструменти бюджетного контролю та покроковий план впровадження бюджетування в компанії.

Тренінг можливий у корпоративному форматі, з адаптацією програми та кейсів під завдання та особливості компанії. Проведемо сесії з топ-менеджментом з каскадування цілей, погодження та затвердження зон відповідальності, розробки та уточнення бюджетних показників.

• Бізнес-тренери:
  

Немировський Ігор Борисович  – Консультант з побудови систем управління бізнесом, організаційного розвитку та фінансового менеджменту.
Має понад 20 років практичного досвіду управління бізнесом та трансформації компаній різних галузей.

Ключовий досвід:
• Управління групою компаній чисельністю понад 1200 співробітників.
• Понад 10 років роботи на позиції CFO та керівника великих бізнес-структур.
• Реалізація масштабних проєктів із впровадження ERP-систем та побудови інтегрованих систем управління.
• Понад 150 консалтингових проєктів з розвитку бізнесу, підвищення ефективності управління, впровадження фінансового менеджменту та стратегічного планування.
• Практичний досвід побудови систем управління для компаній на різних етапах розвитку — від швидкозростаючого бізнесу до великих холдингових структур.
• Автор методології системного розвитку бізнесу Nemirovsky & Starozhukova.

Серед клієнтів та учасників програм — власники бізнесу, CEO, CFO, топ-менеджери провідних компаній та керівники державного сектору.
Автор і співавтор професійних видань з бюджетування, стратегічного управління та розвитку керівників.

Старожукова Інна Альбертівна – CFO-практик, консультант з управлінського обліку, бюджетування та побудови фінансових систем управління.
Спеціалізується на впровадженні управлінського обліку, фінансового планування та управлінської звітності для власників бізнесу та фінансових директорів.

Ключовий досвід:
• Досвід роботи фінансовим директором у холдингових структурах.
• Реалізація проєктів із впровадження управлінського обліку та ERP-рішень, включаючи один із найшвидших проєктів впровадження за оцінкою Microsoft.
• Практичний досвід побудови управлінського обліку та фінансової звітності у дистрибуції, роздрібній торгівлі, виробництві та сфері послуг.
• Побудова фінансових служб, систем бюджетування, управлінської звітності та фінансового контролю як у середньому бізнесі, так і в багатопрофільних холдингах.
• Розробка фінансових моделей, KPI-систем та інструментів прийняття управлінських рішень для власників і керівників компаній.
• Впровадження фінансових процесів із фокусом на швидкість, практичність та економічну ефективність.

Співавтор професійних видань з бюджетування, систем збалансованих показників та управління результативністю бізнесу.

Автори професійних книг:
• Бюджетування: від стратегії до бюджету.
• Система збалансованих показників: впровадження та оцінка діяльності.
• Видатний керівник: як забезпечити стратегічний розвиток бізнесу та вивести компанію в лідери галузі.

• Регламент:
  9:50 реєстрація
  10:00 початок
  12:00 - 12:15  перерва
  14:00 (+/-) - закінчення
  Другий день - регламент той-же.