Консалтинг для бізнесу.

Бажаєте, щоб компанія пережила кризу та розвивалася?
 - Вміло підлаштовуйтеся під зміни.
 - Побудуйте шлях та пропишіть результат.
 - Спрогнозуйте ризики.
 - Впевнено дійте за планом.
 - Приймайте правильні рішення.

Так і робите? Значить, у вас все чудово!
Все це надто складно? Значить, настав час змінювати підхід. Важко, якщо не вмієте.

Навіть найдосвідченіший керівник не може бути експертом у всіх питаннях. Особливо зараз, коли світ навколо змінюється стрімко, важко наздогнати всіх тенденцій. Тому у керівника часто виникає необхідність звертатися до зовнішніх експертів за консультацією та рекомендаціями.
 
                        Види консалтингу:
 - Управлінський.
До нього можна віднести розробку бізнес-стратегії. Аналіз цільової аудиторії, пошук оптимальних каналів збуту. Створення плану, бізнес-моделі розвитку компанії. Налаштування рекламної компанії. Розробка маркетингової стратегії. Налаштування автоматизації процесів.

 - Експертний.
До нього можна віднести: пошук проблемних зон в організації, рекомендації (за кадровими рішеннями, структурою роботи, навчанням тощо), коучинг.

 - Навчальний.
Розробка стандартів, скриптів. Проведення навчальних заходів. Розробка методичних посібників. Робота з персоналом.

                       Етапи консалтингу:
 1. Підготовчий етап: зняття запиту, збирання даних, аналіз ситуації.
 2. Основний етап: розробка основної та альтернативних стратегій, узгодження, реалізація стратегії.
 3. Завершальний етап: оцінка ефективності стратегії.

Пакети експрес-консалтингу.

 1. Стратегічні сесії з розвитку бізнесу:
 – Ви отримуєте детальний план розвитку вашого бізнесу на 1-2 роки.
 - Проводьте детальний аналіз ефективності бізнес-процесів.
 - Аналіз ризиків та можливостей розвитку компанії.
 - Аналіз вирви продажів та взаємодії з внутрішніми та зовнішніми клієнтами.
 - Аналізуєте свої компетенції як керівника, фіксуєте зони зростання.
 - Визначаєте стратегічні цілі та напрямки розвитку компанії.
 – Фіксуєте план їх реалізації на найближчий рік.

 2. Консалтинг щодо підвищення продажів:
 - Ви отримуєте готовий план із залучення та утримання клієнтів.
 - Аналіз та коригування вирви продажів.
 - Сегментація клієнтів та розробка ціннісної пропозиції.
 - Побудова ефективної системи взаємодії із клієнтами.
 - Інструменти планування продажу та роботи з персоналом (постановка завдань, мотивація, контроль).
 - У подарунок – коригування діючих скриптів/КП/сайту.

 3. Консалтинг щодо розвитку команди:
 - Ви отримуєте готові інструменти з управління та мотивації співробітників.
 – Проводьте детальний аналіз ефективності командної роботи.
 - Знаходьте та усуваєте слабкі місця в роботі команди.
 - Коригуєте систему управління та мотивації персоналу.
 - Аналізуєте свої компетенції як командного гравця.
 - Отримуєте план розвитку своєї команди на рік, а також фіксуєте свої зони зростання.
 
Як записатися?
Пишіть нам на пошту або дзвоніть на номер (063) 237-90-05 назву пакета.
Ми розповідаю Вам, як все проходитиме. Обговорюємо подробиці, фіксуємо дати.

Коли необхідний консалтинг:
 - У керівництва та співробітників компанії відсутні нові ідеї, компанія увійшла до смуги застою.
 - У керівника не вистачає певних знань чи досвіду.
 - Компанія хоче вийти на нові ринки, розширити сферу впливу, але не має необхідних знань та досвіду.
 - Компанії потрібно провести ревізію за участю незалежних спеціалістів.

Спробуємо?
 Проведемо одну зустріч, і Ви вирішите, чи йти далі.
 
 Ми пропонуємо Вам, БЕЗКОШТОВНУ 15-хвилинну телефонну консультацію.
Запис можливий будь-яким зручним способом.

Залишились питання? Дізнатись подробиці, формат проведення, отримати програму можна
за тел. (063) 237-90-05, або зробити запит питань на електронну скриньку .