Тренінг практикум

Керівник — універсальний солдат, який знає все про все та про всіх: як розвивати команду та формувати корпоративну єдність, мотивувати та демотивувати, розподіляти відповідальність та структурувати завдання в систему, делегувати та контролювати, виправляти та заохочувати.

 

Програма тренінгу-практикуму
"Інструменти керування персоналом: гнучке керівництво"

Корекція індивідуального стилю керівництва, "прокачка" сильних сторін та визначення зон розвитку!

Основне завдання курсу — отримати практичні, орієнтовані на результат знання та навички для роботи з підлеглими завдяки:
- коректуванню індивідуального стилю управління і отриманню додаткових інструментів управління та мотивації персоналу для максимізації віддачі від людського ресурсу;
- формуванню чіткого уявлення щодо способів побудови ефективно діючої системи мотивації;
- системі заохочуючих мотивів та правилам розподілу відповідальності, які розставляють все на свої місця;
- тому, що ваші співробітники знають  що, коли та в які терміни потрібно робити та вони вмотивовані на отримання результату;
- тому, що вправно використовуючи мотиваційні фактори для різних типів працівників, ви, як успішний лідер, підтримуєте командний дух в компанії.

 Методи роботи:
 Тренінг проходить в інтерактивній формі, розгляд теоретичних принципів поєднується з демонстраціями, вправами та практичними завданнями.
 Багато принципів, особливо навички керівництва, комунікації та мотивації, засвоюються за допомогою ситуативних вправ, що допомагає забезпечувати більш глибоке розуміння та використання нових знань на практиці.
 В процесі тренінгу проводиться тестування з наступним аналізом.
Кожен учасник отримує письмовий матеріал, що містить розглянуті в процесі проходження курсу теми та може слугувати дороговказом під час використання засвоєних навичок в своїй конкретній повсякденній роботі після закінчення тренінгу.

    Основні тематичні блоки тренінгу:
1.  Що таке керівництво?
2.  Функції та ролі менеджера.
3.  "Вікно Джохарі" як засіб самопізнання.
4.  Правила надання зворотного зв’язку.
5.  Отримання зворотного зв’язку від підлеглих.
6.  Форми ввічливої відмови.
7.  Різновиди індивідуальної влади.
8.  Тестування «Визначення індивідуального стилю керівництва».
9.  Ситуативне керівництво.
10. Вибір стилю керівництва в залежності від рівня готовності співробітника, способи постановки завдань.
11. Помилки під час оцінки роботи.
12. Стіна непродуктивності персоналу.
13. 7 хронічних проблем в організації.
14. Етапи «життя» співробітників в організації.
15. Дії керівника при зниженні результативності підлеглих.
16. Принципи розвитку співробітників.
17. Обмеження менеджера.
18. Помилки керівництва.
19. Реалізація принципу:  спочатку «хто», а потім "що".
20. Як проводити співбесіди?
21. Введення нового співробітника — рівні зрілості співробітника по відношенню до виконання завдань.
22. Пріоритети керівництва персоналом в передових компаніях.
23. Мотивація — високоорганізований біологічний інструмент.
24. Мотиваційна модель.
25. Джерела та різновиди мотивації.
26. Теорія  Мак-Клелланда.
27. Як ставити завдання співробітникам в залежності від провідного мотиву?
28. Методи ефективного контролювання підлеглих.
29. Двофакторна модель Герцберга.
30. Фактори оцінки вартості персоналу.
31. Деякі типові способи мотивації персоналу. 
32. Психологічні типи людей.
33. Метапрограми.
34. Бесіда — метод визначення мотивації співробітників.
35. Строукcы.
36. Критика та похвала. Найбільш розповсюджені помилки критики підлеглих. Правильна критика та похвала підлеглих.
37. "Я"-вислови, правила коректного пред’явлення претензій.
38. Техніка "Бесіда віч-на-віч".
39. Особистий план розвитку навичок.
40. Контрольні питання.

• Бізнес-тренер:



 

Дегтярьова Наталія - Бізнес-тренер з 25-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 15000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.