Немировський Ігор Борисович

Немировский Игорь Борисович

Практикуючий бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Має унікальний досвід розробки та впровадження ряду інструментів операційного та стратегічного менеджменту. Розробив авторські методи. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг

Повне резюме:
Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції.
• Практичний досвід Топ-посад та управління – понад 25 років.
• Досвід управління у групі компаній зі штатом понад 800 осіб.
• Досвід керівника проектів впровадження ERP-систем із боку Замовника (3 проекти).
• Досвід проектів повної формалізації та побудова системи управління бізнесом великих холдингів.
• Практичний досвід впровадження всіх інструментів менеджменту (від розробки методології до покрокової реалізації).
 

Має унікальний досвід розробки та впровадження ряду інструментів операційного та стратегічного менеджменту. Розробив авторські методики побудови конкурентоспроможного бізнесу, управління бізнесом "Ефективний керівник".

 

 

Спеціалізація:
1. Навчання перших осіб, власників та ТОП-менеджмент компанії Вибудовування Системи управління, що забезпечує значне зростання прибутку - зазвичай подвоєння за рік для середнього бізнесу;
2. Бізнес Система результативного управління бізнесом та виведення компанії на лідируючі позиції;
3. Стратегією бізнесу

Сформував новий напрямок в Україні та на теренах СНД "Результативне управління".

Автор та розробник:
 - Авторської технології досягнення проривних результатів у бізнесі: БІЗНЕС СИСТЕМИ
 - Nemirovsky & Starozhukova bussines System «Прискорений РОСТ: Подвоїти прибуток»
 - Програми навчання власників та керівників бізнесу, в тому числі унікального курсу для власників бізнесу «Бізнес прорив: Будуємо високоприбутковий та швидкозростаючий бізнес» Це абсолютно унікальна комплексна програма побудови масштабного бізнесу, яка не має аналогів у СНД і яка включає в себе «Навчання + консалтинг + індивідуальний коучинг власника» - все у 1 Проекті. Мета програми – подвоєння прибутку за рік;
 - Авторської програми навчання Mini MBA «Ефективний керівник»
Всі ці авторські технології відрізняються від того, чим Ви користуєтеся зараз, вони працюють та проносять значний результат!

Розроблена Система базується:

 - на найкращих практиках управління керівників компаній ТОП 100 світових лідерів
 - найкращі практики менеджменту провідних компаній своїх сегментів в Україні та світі
 - Системі результативного управління: Система, що забезпечує гарантовано 100% результат завжди.

Особисті результати та досягнення:
1. Навчив близько тисячі керівників та власників бізнесу;
2. Допоміг сотням власників та перших осіб бізнесу у досягненні високих фінансових результатів у бізнесі;
3. Перший бізнес-тренер на просторах СНД, який розробив авторську технологію "Результативного управління», яка відтестована на тисячах керівників та сотнях компаній протягом 20 років і яка забезпечує «проривні результати".
4. Управління найбільшим проектом впровадження ERP системи. За оцінками Microsoft - це єдиний у світі найшвидший за термінами проект впровадження системи ERP.
5. Видано 4 книги, із них кілька бестселерів. . «Видатний керівник: Як стати № 1 у своїй ніші». Книга «Від стратегії до бюджету. Покрокове керівництво» - книга бестселер № 1 на ринку СНД протягом 5 років. Посилання на цю книгу дано у Wikipedii
6. Управління компанією на ключових посадах, яка показувала найшвидші темпи зростання та найвищу рентабельність у галузі в СНД протягом 10 років;
7. Впровадження стратегій «бізнес прориву» у компаніях середнього бізнесу, що показали революційне зростання прибутку;
8. Входив до числа високооплачуваних ТОП менеджерів країни;
9. Є одним із тренерів у СНД, які провели за підсумками 2011-2012 року найбільшу кількість тренінгових днів на рік;
10. Навчання пройшли багато компаній, що входять до ТОП 500, найбільших компаній Європи та СНД. Навчилися від власників та ТОП менеджерів найвідоміших компаній СНД до Міністрів.

 Авторські методики в активі Ігоря Немировського вбрали досвід помилок і "підводного каміння" 20-річної діяльності та забезпечують гарантований результат. Серед них:
• Повна формалізація бізнесу для впровадження ERP у холдингах
• Методика "здешевлення бізнес-процесів компанії, що розрослися".
• Наявність власних досліджень у галузі управління та побудови конкурентоспроможного бізнесу
• Побудова конкурентоспроможного бізнесу з урахуванням Системи збалансованих показників (ССП)
• Авторські інструменти у виробленні та впровадженні довгострокових цілей для бізнесу з "перетворенням" їх на посадові обов'язки та конкретний план заходів для кожного співробітника
• Прогнозування та моделювання фінансових результатів бізнесу за 10 хвилин
• Системи звітності на основі ключових показників ефективності (KPI)
• Системи on-line контролю за результатами роботи бізнесу в цілому, компанії, напряму, кожного бізнес-процесу, відділу, співробітника
• Бюджетування (за ЦФО та ABB бюджетування): покрокова технологія від розробки регламенту до впровадження "в життя" компанії
• Система АВС костингу (ФСА) для компаній
• Система "план-фактного" аналізу з виявленням причин відхилень та рекомендаціями
• Систем оцінки та мотивації співробітників..

 

 

Книги авторів - Немирівського Ігоря та Старожукової Інни Альбертівни
 

Книга про ефективне управління людьми та бізнесом. Як стати №1 у ніші З інтеграції стратегії з бюджетним управлінням З розробки та впровадження стратегії та оцінки її реалізації за допомогою Системи збалансованих показників (ССП, BSC)

 

P/S: Пропонуємо для Вас, KPI сервіс, корпоративні тренінги для власників компаній, керівників підрозділів, а також, тренінги по KPI мотивації в Україні, та країнах СНД.

Назад