Поради початківцям

Хорошим керівником не стають відразу. Ефективне лідерство потребує постійного розвитку навичок та роботи над собою. Хтось досягає успіху швидше, комусь може знадобитися більше часу, але важливе інше: призначення на керівну посаду лише початок шляху.

Можна скористатися або готовими на ринку освіти продуктами, або розробити програму за допомогою внутрішніх ресурсів компанії, що швидше за все вимагатиме більше часу та фінансових вкладень. Як правило, підбір підрядників та проведення навчання персоналу лягають на плечі HR-фахівців. Допомагати збирати дані можуть керівники підрозділів, які точно знають, чому потрібно навчитися їх підлеглим.

Хорошим керівником не стають відразу. Ефективне лідерство потребує постійного розвитку навичок та роботи над собою. Хтось досягає успіху швидше, комусь може знадобитися більше часу, але важливе інше: призначення на керівну посаду — лише початок шляху.
Розповідаємо, які компетенції потрібні кожному керівнику, де їх отримати і як давати раду управлінським викликам.

Категорійний менеджер - це спеціаліст, який керує окремою товарною групою. Обов'язки професійного категорійного менеджера — не просто закуповувати та продавати продукцію, а створювати та реалізовувати стратегію, яка збільшить прибуток компанії через оптимізацію асортименту, ціноутворення та просування.

У кожній організації є менеджери – спеціалісти, які відповідають за ефективну роботу бізнесу. У звичному уявленні є відділи закупівель, продажу, маркетингу (просування), кожен із яких відповідає виконання окремих завдань.

Уявіть ситуацію: клієнт цікавиться товаром, запитує про ціну, терміни та умови доставки, уточнює характеристики або наявність на складі. Продавець відповідає на всі запитання, але клієнт відповідає щось на кшталт «Для мене цього дорого» або «Ну, мені треба подумати, з дружиною порадитися. Не можу поки що вирішити». У цей момент продаж зривається. 
Аргументи на кшталт "Я подумаю", "не не підходить продукт" або "Занадто висока ціна" - це заперечення, які з'являються у клієнтів перед покупкою товару.

Ціль статті – розглянути вплив нормування праці на зростання продуктивності праці в сучасних умовах. Існуюча національна система нормування праці в Україні та різні методологічні підходи до її вдосконалення не створюють нині доданої вартості державі та бізнесу. Традиційний погляд нормування праці не дозволяє суб'єктам виробничого середовища розглядати систему нормування праці як безперервний процес, здатний підвищити продуктивність праці стрімкими темпами. Необхідне нове осмислення цієї проблеми та вибір рішення на користь раціональних кроків щодо застосування тих чи інших методів за потребою та локальними блоками.

Бренд-менеджер - спеціаліст, який створює імідж продукту та керує його репутацією в умовах високої конкуренції. Його роль є критично важливою для бізнесу: від здатності виділити товар серед аналогів залежить успіх на ринку. У статті розповімо, чому попит на таких фахівців зростає, чим саме вони займаються і як приносять цінність компаніям.

Мотивація — це одна з ключових складових успіху в будь-якій сфері життя. Вона визначає, чи почнемо ми діяти, чи доведемо справу до кінця, і як реагуватимемо на труднощі. Багато людей вважають мотивацію чимось нестабільним: сьогодні вона є, а завтра зникає. Проте правда в тому, що мотивацію можна не лише знайти, а й системно підтримувати.

Конкуренція ринку праці висока, і керівникам доводиться боротися за увагу і лояльність співробітників. Якщо для того, щоб мотивувати підвищенням заробітної плати, бюджету немає, рекомендуємо скористатися іншими способами мотивації.