печать

Нормування праці, навіщо це потрібно бізнесу

Нормування праці - це комплекс заходів щодо вимірювання кількості праці, яка має бути реалізована в рамках заданої технології.
Проблеми нормування праці останніми роками об'єктивно висунулися першому плані є одним із важливих елементів системи управління персоналом організації. Пов'язано це насамперед із необхідністю підвищення ефективності використання трудового потенціалу працівників, оптимізації їх чисельного та професійного складу та сучасним коригуванням вимог до персоналу виходячи з умов ринку.

Мета нормування праці — забезпечити ефективне використання виробничого та трудового потенціалу компанії, конкурентоспроможності продукції, що випускається на основі проведення цілеспрямованої роботи зі зниження трудовитрат у результаті впровадження нових технологій і передового досвіду, своєчасного їх відображення в нормах.

Завдання нормування праці.
Ефективність потенціалу працівника. Це досягається поширенням сфери нормування на всі категорії працівників, забезпечення виконання роботи з оптимальною чисельністю персоналу, мінімальними витратами робочого часу за високої якості роботи (продукції, обороту, послуг).

Підвищення значущості економічного аспекти у трудових відносинах. Обидві сторони — і роботодавець, і найманець — економічно зацікавлені у застосуванні обґрунтованих норм трудовитрат та раціональному використанні робочого часу.

Відображення в міру трудовитрат змін технологічних процесів, обладнання та оснащення. Для цього необхідний зв'язок нормування праці з плануванням та організацією виробництва, що найефективніше досягається при мікроелементному нормуванні праці, що бере участь у комплексі автоматизованих систем виробництва.
Запрошуємо вас, на тренінги з нормування праці Київ, а також, корпоративні семінари нормування праці в Україні. Онлайн та офлайн.

Встановлення нормального рівня інтенсивності праці. Для обох сторін трудових відносин важливо, щоб закладена в нормуванні інтенсивність праці забезпечувала довгострокове зростання продуктивності праці та прибутку за раціональних витрат на персонал.

Для цього нормування праці має враховувати інтенсивність праці, а також рівень нервово-психологічних та інтелектуальних навантажень, які істотно зростають при використанні новітньої техніки, технології та прогресивних виробничих процесів;

Взаємозв'язок нормування та стимулювання праці. Норма праці може розглядатися як стимулювання персоналу, оскільки стимулює ефективне використання матеріальних та трудових ресурсів, високу якість роботи (продукції, обороту, послуг). Добре встановлюється зв'язок нормування праці з преміальними системами, коли розмір премій залежить від величини норм трудовитрат, ступеня їхньої напруженості та виконання.
Пропонуємо вебінари нормування праці в Україні, онлайн та офлайн. 

Для підприємства важливі точний облік і контроль витрат виробництва, зокрема трудові ресурси, і навіть підвищення продуктивність праці всіх категорій працюючих, передусім, з допомогою максимально раціонального використання робочого дня. Це мети досягаються з допомогою нормування праці.

Наявність взаємозв'язку між ефективністю використання праці та загальними економічними результатами діяльності підприємства, насамперед, собівартості продукції, викликає необхідність систематичного зниження питомої ваги трудових витрат, підвищення ролі та значущості роботи з організації нормування праці на підприємствах.

Популярність нормування в Україні та світі.
У сучасних умовах різні види нормування праці відіграють важливу роль в економіці, тому що є інструментом планування, обліку та аналізу трудомістких витрат і витрат підприємства. Застосування норм туди веде до скорочення витрат на продукцію та економного використання робочого часу, що впливає на антивитратний характер виробництва та, звичайно, зростання прибутку.

Без нормативного регулювання тривалості робочого дня, рівня напруженості норм праці, організації раціонального використання трудових ресурсів та зниження трудовитрат не можна досягти ефективності економіки. Для роботодавця важливим є точний облік і контроль над витратами. Йому необхідне зростання обсягу роботи передусім рахунок максимально раціонального використання робочого дня, чого неможливо домогтися без нормування праці.

 При визначенні ціни праці кожного працівника на конкретному підприємстві стає очевидною необхідність встановлення тривалості робочого часу, ступеня інтенсивності та темпу роботи поряд з оцінкою кваліфікації, складності та умов праці.

Немаловажно буде помітити той факт із практики життя, що без норм праці люди просто не можуть працювати на повну силу.

Загальновідомим є закон Паркінсона про те, що робота заповнює весь час, відпущений на неї.

А це означає, що будь-яку роботу, яку можна виконати за годину, можна "розтягнути" (за бажання) на дві години та більше. Звичайний рівень продуктивності праці не перевищує 50% за відсутності норм та неприйняття серйозних заходів для її підвищення. Він означає, що працівники роблять приблизно половину тієї роботи, яка передбачена нормативом, не усвідомлюючи, що вони "не відпрацьовують" свою зарплату.

Звідси висновок: сутність нормування праці полягає у високій продуктивності, яка неможлива без напружених нормативів та стандартів.

Щодо нормування і в нас, і за кордоном можна почути найсуперечливіші думки. Зарубіжні фахівці вважають, що негативна оцінка ролі нормування, що виявляється в ряді випадків, пов'язана не стільки з небажанням окремих керівників застосовувати його, скільки з недосконалістю існуючої на підприємствах системи нормування праці, неадекватністю рівня її розвитку вимогам сучасного виробництва та управління, відсутністю кваліфікованих кадрів, здатних своєчасно розробляти всебічно обґрунтовані норми витрат.
Читайте також - що таке нормування праці? Які завдання вирішує система нормування праці?  

Структура робочого дня.
Робочий час - це період, протягом якого співробітник виконує свої обов'язки. Однак цей період не складається лише з роботи. У ньому є різні складові, які називають структурою робочого часу.

З чого складається робочий час?
- Основний час. Це час, коли співробітник виконує своє головне завдання — те, заради якого його найняли.
- Допоміжний час. Це час на підготовку та підтримку основної роботи. Наприклад, водій перевіряє стан авто перед рейсом.
- Час на відпочинок та особисті потреби. Протягом робочого дня працівники роблять короткі перерви, щоб поновити сили або вирішити особисті питання.
- час на обслуговування робочого місця. Це час, який працівник витрачає на підтримання порядку та працездатності обладнання. Наприклад, налаштування верстата.
– Час на простої. Це час, коли співробітник не може працювати через зовнішні причини, що не залежать від нього. Наприклад, коли відключили електрику.

Робочий час складається з режиму праці та відпочинку. Знаючи структуру робочого часу, краще організувати день, щоб завдання виконувались вчасно.

Розрахунок цільової чисельності персоналу.
Цільова чисельність персоналу — це кількість співробітників, яку потрібно компанії, щоб виконувати всі завдання вчасно та ефективно, без навантаження людей та зайвих витрат.

Як розрахувати нормативи чисельності?  
- Визначте обсяг роботи. Спочатку потрібно зрозуміти, скільки завдань чи операцій потрібно виконати певний час. Наприклад, склад має обробити 500 коробок на день.
- Дізнайтеся норму часу виконання одного завдання. Це те, скільки часу один співробітник витрачає виконання однієї операції. На переміщення однієї коробки працівникові потрібно 10 хвилин.
- Розрахуйте загальну трудомісткість. Помножте обсяг роботи на норму часу. Це покаже, скільки часу потрібно витратити виконання всіх завдань. Якщо переміщення однієї коробки йде 10 хвилин, то переміщення 500 коробок піде 83 години.
- Врахуйте робочий час одного працівника. Визначте, скільки годин один співробітник може працювати за зміну з огляду на перерви та нормативи. Наприклад, один працівник працює 8 годин на день.
- Розрахуйте нормативи чисельності. Розділіть загальну трудомісткість на робочий час одного працівника. Щоб за 8 годин робочого часу перемістити 500 коробок, потрібно 11 робітників.

Під час розрахунку цільової чисельності персоналу необхідно враховувати сезонні коливання, простої, кваліфікацію співробітників.

Статті з нашого сайту - Мерчендайзинг, як він впливає на продаж. Ключові поняття практичного мерчендайзингу. Також і про, що таке мерчандайзинг та як ним скористатися покупцю. Правила мерчандайзингу.


Статьи этой же рубрики