Тренінг-практикум

2 заняття по 4 години, з 10,00 до 14,00 +. 

 Як пов’язати зарплати співробітників із зростанням прибутку компанії?
Практичний тренінг для власників бізнесу, CEO та CFO, які хочуть збільшити продуктивність команди, контролювати фонд оплати праці та платити за результат, а не за присутність на робочому місці.

Що ви отримаєте на тренінгу?
• Систему мотивації, яка стимулює зростання прибутку.
• Контрольований фонд оплати праці.
• KPI для керівників та співробітників.
• Прозорі правила нарахування бонусів.
• Інструменти оцінки продуктивності персоналу.
• План впровадження без конфліктів та саботажу.

Які проблеми вирішує тренінг?
• Зарплати зростають швидше за прибуток.
• Працівники зайняті, але результат не покращується.
• Найкращі співробітники не отримують справедливої винагороди.
• Власник не розуміє, хто реально створює цінність.
• KPI не працюють або викликають опір.
• Керівники підрозділів не відповідають за фінансовий результат.

*** Програма тренінгу:
КРОК 1. Побудувати систему мотивації, яка працює на прибуток:
• Причини демотивації співробітників.
• Критичні фактори успіху бізнесу.
• Як формувати цілі для різних стадій розвитку компанії.
• Як вибрати KPI, які реально впливають на результат.

КРОК 2. Прив’язати оплату праці до фінансового результату:
• Як платити з додатково заробленого прибутку.
• Як визначити відповідальність кожного підрозділу.
• Матриця фінансової відповідальності.
• Синхронізація KPI між підрозділами.

КРОК 3. Взяти під контроль фонд оплати праці:
• Яким має бути допустимий ФОП.
• Розрахунок чисельності персоналу.
• Формування преміального фонду.
• Постійна та змінна частина винагороди.

КРОК 4. Оцінювати результативність на основі цифр:
• KPI для продажів, маркетингу, логістики, виробництва.
• KPI для бухгалтерії, HR, IT та сервісних служб.
• Методика 3D-оцінки співробітників.
• Як визначати найсильніших працівників.

КРОК 5. Підвищити продуктивність без збільшення бюджету:
• Управління талантами.
• Категорії А++, А, В, С.
• Залученість персоналу.
• Як утримувати сильних співробітників.

КРОК 6. Впровадити систему в компанії:
• Дорожня карта впровадження.
• Управління опором змінам.
• Організація розрахунку KPI.
• Контроль та аудит системи мотивації.

* Бонуси учасникам:
• Довідник KPI.
• Приклади мотиваційних листів.
• Матриця відповідальності.
• Шаблони KPI-карт.
• Модель розрахунку преміального фонду.
• Дорожня карта впровадження.

** Результат
Ви отримаєте готову систему мотивації, яка дозволяє підвищувати продуктивність команди, контролювати витрати на персонал та збільшувати прибуток компанії через управління результатом.

• Бізнес-тренера:
  

Немирівський Ігор Борисович – Консультант з побудови систем управління бізнесом, організаційного розвитку та фінансового менеджменту.
Має понад 20 років практичного досвіду управління бізнесом та трансформації компаній різних галузей.

Ключовий досвід:
• Управління групою компаній чисельністю понад 1200 співробітників.
• Понад 10 років роботи на позиції CFO та керівника великих бізнес-структур.
• Реалізація масштабних проєктів із впровадження ERP-систем та побудови інтегрованих систем управління.
• Понад 150 консалтингових проєктів з розвитку бізнесу, підвищення ефективності управління, впровадження фінансового менеджменту та стратегічного планування.
• Практичний досвід побудови систем управління для компаній на різних етапах розвитку — від швидкозростаючого бізнесу до великих холдингових структур.
• Автор методології системного розвитку бізнесу Nemirovsky & Starozhukova.

Серед клієнтів та учасників програм — власники бізнесу, CEO, CFO, топ-менеджери провідних компаній та керівники державного сектору.
Автор і співавтор професійних видань з бюджетування, стратегічного управління та розвитку керівників. 

 Старожукова Інна Альбертівна –CFO-практик, консультант з управлінського обліку, бюджетування та побудови фінансових систем управління.
Спеціалізується на впровадженні управлінського обліку, фінансового планування та управлінської звітності для власників бізнесу та фінансових директорів.

Ключовий досвід:
• Досвід роботи фінансовим директором у холдингових структурах.
• Реалізація проєктів із впровадження управлінського обліку та ERP-рішень, включаючи один із найшвидших проєктів впровадження за оцінкою Microsoft.
• Практичний досвід побудови управлінського обліку та фінансової звітності у дистрибуції, роздрібній торгівлі, виробництві та сфері послуг.
• Побудова фінансових служб, систем бюджетування, управлінської звітності та фінансового контролю як у середньому бізнесі, так і в багатопрофільних холдингах.
• Розробка фінансових моделей, KPI-систем та інструментів прийняття управлінських рішень для власників і керівників компаній.
• Впровадження фінансових процесів із фокусом на швидкість, практичність та економічну ефективність.

Співавтор професійних видань з бюджетування, систем збалансованих показників та управління результативністю бізнесу.

Автори професійних книг:
• Бюджетування: від стратегії до бюджету.
• Система збалансованих показників: впровадження та оцінка діяльності.
• Видатний керівник: як забезпечити стратегічний розвиток бізнесу та вивести компанію в лідери галузі.

• Регламент:
  9:50 - реєстрація
  10:00 - Початок
  12:00 - 12:15 - перерва
  Закінчення 14:10 +