Тренінг:

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Результаты тренинга:
- Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными.
- Потренируют эффективные стили взаимодействия с подчиненными, в т.ч. в сложных ситуациях.
- Смогут ставить задачи так, чтобы они выполнялись, причем, на том уровне, который необходим. Станут получать больший результат от «сложных» сотрудников за меньшее время.
- Научатся максимально эффективно мотивировать своих подчиненных.
- Получат много идей и инструментов для повышения личной эффективности и работы в целом.

• Программа тренинга-практикума:
  Власть, влияние и лидерство руководителя
  - Какие личные качества, черты и свойства способствуют влиянию человека на окружающий контекст. Как их наработать. Что скорректировать в своем поведении.
  -  Психология Власти — через какие внутренние механизмы мы отдаём власть над собой и приобретаем Власть над другими.
  - Проявления харизмы. Психологическая сила. Харизма и ее составляющие.
  - Психологический комфорт при доминировании, первенстве, лидерстве. Работа с чувством вины и внутренним неразрешением первенства.
  - Как повысить свой лидерский потенциал. Уровни лидерства. Магнетизм лидера. Уважение и достоинство.
  
  Эффективные и не эффективные стили взаимодействия с подчиненными.
  - Типология сотрудников. Особенности управления и специфика каждого типа
  - Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации. Способы повышения качества и результативности.
  - Как в компании работать с ответственностью, требовательностью и исполнительностью. Основные ошибки внутренней коммуникации.
  - Условия эффективности критической обратной связи.
  - Способы скрытого сопротивления сотрудника критике и методы работы с ними.
  
  Мотивация и стимуляция сотрудников
  - Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов
  - Выявление скрытой и неосознанной мотивации. Диагностика направленности мотивации сотрудников. Методики
  - Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника
  - Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
  - Мотивация и лояльность. 7 уровней лояльности. Формирование вовлеченности персонала.
  
  Управление сотрудниками в сложных ситуациях
  - Управление конфликтами. Разбор ошибки, проступка и инцидента
  - Как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас. На чем вас «делают», чем «берут», на что Вы «ведётесь».
  - Самосаботаж и сопротивление со стороны персонала. Виды сопротивлений и способы работы.
  - Манипуляции со стороны подчиненных. 21 манипуляция. Контрманипуляции
  - «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника. Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами». Переговоры с недовольным, воюющим, ожидавшим повышения подчинённым.
  
  Типология, психология и управление «сложными» подчиненными
  - Типа сложных сотрудников. Инструменты диагностики
  - Психология проблемных сотрудников Х, У, Z
  - Особенности управления каждым типом
  - Этапы перехода от результативного сотрудника в "сложного" и наоборот
  - Особенности управления сложными сотрудниками в различных ситуациях.
  - Виды и способы контроля для сложных сотрудников.
  - Практика:
       - Сквозная работа с мотивацией
       - Управление отношением к работе
       - Работа с психологическим настроем
       - Выявление и корректировка проблемных зон
       - Возвращение "к жизни".
  - Особенности коммуникаций между руководителями и сложными подчинёнными:
       - Индивидуальная беседа (плюсы, минусы, когда необходима, формат, технологии)
       - Групповые совещания (плюсы, минусы, когда необходимы, формат, технологии)
       - Мозговые штурмы (плюсы, минусы, когда необходимы, формат, технологии)
       - Планёрки (плюсы, минусы, когда необходимы, формат, технологии)

• Бизнес тренер:
  Дегтярева Наталья - Бизнес-тренер с 19-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 15000 человек. Успешно реализовано более 1000 тренинговых проектов на территории Украины и ближайшего зарубежья.
•  
• Регламент онлайн тренинга
  Регистрация в 8,55
  Начало в 9-00
  Перерыв: 10-45 - 11-00
  Обед: 12-45 - 13-15
  Перерыв: 15-00 -15-15
  Завершение тренинга: 17-15.

• Вартість участі:
  2,600.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.