Як розвивати бізнес в епоху змін

Світ безперервно змінюється, і це призводить до нових викликів для бізнесу будь-якого масштабу. З одного боку, це можливості, зростання та прибуток, а з іншого — високі ризики, регрес та збитки. Сьогодні підприємцю важливо вибрати правильну стратегію розвитку з урахуванням особливостей його компанії та поточних реалій, щоб впевнено закріпитися на своєму місці та продовжити зростати.

Ми розглянемо ключові стратегії: адаптація до змін, інноваційне мислення, ефективне управління ресурсами та гнучка побудова бізнес-моделей. Поринайте у світ стратегічного менеджменту та нових досягнень з "Бізнес центром "Національний"!

Експерт - Андрієнко Олег Іванович бізнес консультант.
Коментар експерта.
"Перше, що потрібно розуміти у стратегії та плануванні — в Україні не працюють американські підходи. Таку ясність хочеться внести через величезний потік західної літератури на нашому ринку. Ще в 90-ті роки український підприємець розчарувався в стратегіях і плануванні і з тих пір не багато хто вірить, що це взагалі працює. консалтингу, як J'son & Partners, Ernst & Young, видали нашим підприємцям методички та презентації та сказали: "Ну все - продавайте". Тому що інша країна зі своїм укладом і реаліями.
Читайте також - Як організувати відділ закупівель, поради дає Степченков Ярослав бізнес практик. 

Що таке стратегія та чи потрібна вона малому бізнесу?  
Стратегія – це програма досягнення образу майбутнього вашого бізнесу з урахуванням вашого історичного контексту та застосуванням стратегічних цілей, які можуть змінюватися в залежності від навколишнього середовища. Стратегічне планування допомагає створити образ майбутнього, який відіграє важливу роль у досягненні успіху. Назвемо його "стратегічною ставкою". Ця ставка може бути на горизонті від 6 місяців до нескінченності, але навіть у межах півроку можна розробити стратегію, яка значно посилить ваш бізнес та допоможе досягти цілей.

Особливо важливо розуміти, що стратегія потрібна не тільки великим корпораціям, а й малому бізнесу, тому що сьогодні кожна компанія має чітко розуміти, що вони роблять, чому і для чого, а головне — як через 15 років зрости хоча 7 у 2,5 та 3,5 рази. Стратегічне планування допоможе малому бізнесу визначити своє місце на ринку, виділити конкурентні переваги, залучити та утримати клієнтів, а також ефективно використати свої ресурси.

Стратегія потрібна малому бізнесу навіть більше, ніж великому, тому що компанія з обмеженими ресурсами не має права на помилку. Потрібно знати свої пріоритети та як до них прийти.
Читайте також - Як побудувати систему управління персоналом? Розповість Старожукова Інна Альбертівна, бізнес консультант. 

Три засади стратегічного менеджменту в Україні.
Ми вже визначили важливість управління бізнес-стратегією для будь-якої компанії: від невеликих організацій на 2–3 особи до компанії, більшої від 100 співробітників. Тепер залишилося розібратися в базових засадах, аби зрозуміти суть стратегічного менеджменту та перекласти на реальний бізнес.

- Мінімум 3 цілі бізнесу.
На відміну від західних підходів, де приділяється увага однієї мети чи ідеї, в Україні ми пропонуємо використати методику стратегічних ставок. Важливо визначити кілька стратегічних образів майбутнього, які утворюють стратегічний трикутник, що складається з базової, страхової та ключової ставки розвитку бізнесу. Це дозволяє створити гнучку систему, де пріоритети можуть змінюватися в залежності від зовнішнього середовища та контексту.

- Адаптивність та гнучкість.
В умовах турбулентного розвитку та нестабільності російського економічного середовища, стратегічне планування потребує гнучкості та адаптивності.

- Стратегічний когнітивний дисонан.
Відсутність чітко визначеної стратегічної мети може призвести до підсумовування тактичних перемог, які в кінцевому підсумку призведуть до стратегічної поразки. запобігання стратегічній поразці.
Читайте також - Комерційний директор, функції та обов'язки. Як стати комерційним директором?  

Як перевірити чи працює бізнес-стратегія у вашій компанії?
Бізнес-стратегія починається з уявлення про те, чого ми хочемо досягти в майбутньому: який бренд буде у компанії, які цінності вона буде передавати клієнтам, а також про особистий бренд кожного співробітника.
- Записати в кількох словах стратегічну мету
- Запитати співробітників про стратегію компанії.
- Записати відповідь, а потім підрахувати кількість правильних.

Якщо відсоток збігів відповідей буде нижчим за 50% — значить у компанії немає жодної стратегії. Тому що компанія це люди, які щодня приходять на роботу і щось роблять.

Важливо не тільки писати красиві стратегії на папері, але й доносити їх до співробітників і навіть узгоджувати з ними.

*** Головний інструмент стратегії – action-планування.
Це процес розробки конкретних дій та заходів, спрямованих на досягнення стратегічних цілей компанії.
- Чітка мета: Визначте ясну та конкретну стратегічну мету. Вона має бути вимірною, реалістичною та пов'язаною із загальною стратегією бізнесу.
- Розбивка на етапи: Розділіть досягнення мети на невеликі етапи чи завдання. Це дозволить вам краще організувати роботу та досягати прогресу поступово.
- Визначення відповідальних осіб: Призначте відповідальних співробітників чи команди, які відповідатимуть за виконання кожного етапу чи завдання.
- Ресурси та терміни: Визначте, що потрібно для реалізації плану та встановіть реалістичні терміни виконання кожного етапу. Врахуйте можливі обмеження та ризики, пов'язані з доступністю ресурсів.
- Моніторинг та оцінка: Регулярно відстежуйте прогрес виконання плану та оцінюйте досягнуті результати.
- Комунікація та залучення: Забезпечте ефективну комунікацію співробітників та залученість усіх зацікавлених сторін.
- Гнучкість і адаптація: Будьте готові до змін та адаптуйте план відповідно до нових умов і можливостей, що виникають.

Впровадження action-планування в малий бізнес зробить стратегію конкретної, реалізованої та ефективної.

* Коментар експерта.
"Стратегічний менеджмент викликає інтерес і іскорку в очі на початку, коли йдуть сесії, обговорення, інсайти — тут все круто. А ось коли ми переходимо до конкретних інструментів, у багатьох підприємців швидко зникає інтерес, тому що це вже не так весело. Потрібно ретельно опрацьовувати кожне завдання, покладати її на завдання, поділяти її на завдання, поділяти. Власне, для цього і потрібні щодо стратегічного менеджменту.
Статті з нашого сайту - Мерчендайзинг як він впливає на продаж. Ключові поняття практичного мерчендайзингу.  що таке гештальт і чому ти так часто чуєш про нього? А також, як підвищити ефективність роботи працівників? Розповість Немировський Ігор Борисович.