Онлайн тренінг

3 дні по 4 години. З 10:00 до 14:00 +

 Грамотне зонування простору та сортування товару дозволить скоротити тимчасові та матеріальні витрати, а також оптимізувати роботу підприємства. Навчіться розробляти правильні маршрути доставки та схеми переміщення вантажів на тренінгу "Складська логістика торгового підприємства" від головного українського практику логістики бізнесу Віктора Барановського.

Опис тренінгу:
Основною ланкою, що управляє, в логістичному ланцюжку поставок клієнтам є складські технології. На семінарі ви вивчите практичні прийоми управління складом та підвищення якості логістичного сервісу. Під керівництвом експерта-практика ви навчитеся застосовувати технології досягнення оптимального функціонування складу, своєчасного розподілу та перерозподілу товарів, забезпечення роботи транспортних служб без простоїв та витрат. А також дізнаєтеся, як на практиці реалізувати переваги впровадження системи автоматизації складського комплексу.

Цілі та завдання програми:
1. Класифікувати призначення складів.
2. Розібратися в технологіях та оснащенні для обліку, контролю та керування складом.
3. Вивчити методи планування та організації складської системи.
4. Вивчити методи оптимізації роботи складу.

Програма тренінг-практикуму:
1. Призначення складів:
- формат складу як функція від логістичної стратегії компанії;
- технічне забезпечення складського технологічного процесу. Стелажні системи, складське обладнання та техніка. Чинники, що враховуються для формування парку складської техніки. Визначення потреби у техніці;
- Вибір обладнання та постачальників. Аналіз інформації під час проведення тендера.

2. Технології та обладнання для обліку, контролю та управління складом:
- методологія штрихкодування та RFID для ідентифікації товарів та місць зберігання;
- методологія штрихкодування для контролю документообігу, стану замовлення та виконання робіт на складі;
- методологія штрихкодування для контролю переміщення місць вантажу;
- Устаткування для використання технологій штрихкодування. Техніка для виготовлення та розпізнавання штрих-кодів.

3. Планувальне рішення та розрахунок місткості складу:
- логіка зонування складу;
- розрахунок потреби у складуванні на підставі статистики за обсягами зберігання та обробки товару;
- Розробка планувального рішення складу на підставі розрахунку потреби у складуванні. Зонування складу, визначення параметрів складських зон.

4. Планування та організація складської системи:
- АВС-аналіз та його застосування у складській логістиці;
- складські операції та прив'язка їх виконання до складських зон;
- принципи розміщення товару в зоні підбору;
- адресна система. Логіка адресації на складах;
- Варіанти організації адресних систем та їх інтеграції до облікової системи складу. "М'яка" та "Жорстка" адресна система;
- критерії доцільності введення адресної системи зберігання.

5. Управління інформаційним потоком на складі:
- організація складського обліку як необхідна умова для ефективної роботи складу;
- облікові системи. Проблеми, що виникають під час експлуатації облікових систем на складах;
- Системи IWS ("локатори"). Переваги та недоліки даного класу систем;
- системи WMS. Проблеми впровадження та підтримки систем. "Коробкові рішення" в інформаційних системах: 1) завдання топології; складу в програмному забезпеченні 2) налаштування сценаріїв розміщення товару на складі 3) структура підпорядкованості документів в інформаційних системах - варіанти рішення 4) управління правами доступу 5) налаштування пріоритетності виконання завдань
- "Коробкові рішення" та "галузеві рішення" в інформаційних системах.

6. Планування роботи складу, оптимізація складських процесів:
- показники ефективності роботи складу
- Управління прийомом та розміщенням товару на складі: 1) планування робіт у зоні прийому товару 2) інструменти підвищення ефективності роботи з прийому товару та зниження помилок при прийомі 3) прийом на замовлення та кросдокінгова схема
- політика розміщення товару на складі: 1) розміщення за товарними групами, розмірами складської одиниці зберігання, умовами зберігання та сумісності товару; 2) стратегії розміщення; 3) недоліки та переваги систем «динамічного розміщення» та "прив'язки товару до осередку"; розміщення товару та розміщення пріоритетів
- Технології, що застосовуються при відборі товару: - управління хвилями замовлень - розщеплення замовлення - послідовний відбір - двотактне складання - відбір, що чергується, - відбір декількох замовлень одночасно -методики запобігання помилкам при комплектації замовлень - доцільність використання терміналів при комплектації - вузькоспеціалізовані технології відбору (pick-to -voice pick-to light та ін)
- Внутрішньоскладські переміщення та поповнення зони відбору: 1) логіка внутрішньоскладських переміщень 2) управління пріоритетами внутрішньоскладських переміщень 3) дії персоналу при колізіях, виявлених під час виконання внутрішньоскладських переміщень
- Контроль та упаковка. Апаратна фіксація результатів роботи з відбору товару: 1) поєднання процесів контролю та перетворення товару у вантаж 2) алгоритми дій при виявленні помилок відбору. 3) застосування віртуальних складів або віртуальних осередків для виправлення виявлених розбіжностей складських залишків
- Прийомоздавальна експедиція на складі – "зона логістичного контакту". Зберігання та облік готових замовлень: 1) перетворення товару у вантаж 2) процес передачі вантажу 3) робота з поверненнями - алгоритми дій при різних типах повернень
- Оптимізація допоміжних складських операцій: 1) варіанти організації робіт із стікерування товару 2) додаткова обробка товару 3) комплектація наборів 4) проведення поточних, вибіркових та планових інвентаризацій 5) інвентаризація «по порожнім осередкам»
- Методика постановки бізнес-процесів складу та їх узгодження з іншими підрозділами компанії
- Інструменти аналізу бізнес-процесів, що застосовуються для оперативної роботи: 1) опис моделі «як є» та оцінка поточного положення 2) опис моделі «як має бути» та список необхідних змін

7. Персонал складу, ефективність використання персоналу та мотивація персоналу:
- функціональні ролі на складі: 1) розподіл обов'язків та зон відповідальності; 2) кваліфікаційні рівні персоналу;
- Концепція основних та допоміжних складських операцій: 1) основні методики нормування та розробка нормативів на основні складські операції; 2) аналіз доцільності нормування допоміжних складських операцій; 3) розрахунок потреби у складському персоналі;
- Системи оплати праці та мотивації персоналу. Переваги та недоліки індивідуальної відрядної оплати праці на складі
- показники оцінки діяльності персоналу;
- система наскрізних мотиваційних показників.

Після закінчення курсу ви зможете:
1. Моделювати процес створення сучасного складу, зокрема:
- Вибирати необхідні характеристики,
- проектувати технологічні зони,
- Застосовувати алгоритми для вибору розташування складу,
- Здійснювати розрахунок необхідної кількості обладнання.

2. Організовувати логістичні процеси складі, скорочуючи ресурсозатрати, зокрема:
- Вибудовувати логістичні процеси руху товару на складі,
- проводити розрахунок ключових показників ефективності,
- Забезпечувати безпеку персоналу на складі та при аварійних ситуаціях.

3. Застосовувати сучасні цифрові та інформаційні технології для оптимізації логістичних процесів та зниження непродуктивних витрат на складі, у тому числі:
- Вибирати WMS системи для автоматизації складських процесів,
- Організовувати облік та контроль товароруху на складі на основі інформаційних технологій,
- Вибирати складські технології з урахуванням скорочення товарних втрат та непродуктивних

 Бізнес-тренер:  -    Барановський Віктор Леонідович -  Найбільш авторитетний в Україні спеціаліст та бізнес-тренер у питаннях організації, аудиту та модернізації логістики бізнесу.
 25-річний досвід роботи у сфері логістики включає:
- керівництво проектами центру "Логістична майстерня"
- управління департаментом логістики холдингу Mobile Sinergy Group
- оптимізацію роботи департаменту логістики холдингу "Aventures Group"
- управління регіональними складами ЗП "Coca-Cola Beverages Ukraine"
- керівництво складами ДП "Oriflame Cosmetics"

 Регламент
В 9,55 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +
Другий день, регламент той-же.

  Вартість участі:
  4,500.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.