Друкувати
Тренінг:
Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу
Онлайн 4-5 лютого
Заповнити заявку на участьZOOM
Навчання: OnLine, 2 заняття по 4 години , 4 модуля.
- Для кого призначено програму:
- Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
- Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
- Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю.
- Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.
- Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:
- Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
- Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
- Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату;
- Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
- Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
- якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
- або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
- Як перевірити коректність цифр, що надаються;
- Як налагодити процес контролю на підприємстві;
- Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації.
- Програма курсу навчання:
Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
- Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
- Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
- Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
- Рентабельність активів (ROA)
- Операційний цикл та показники оборотності
- Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
- Золоте правило економіки
- Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
- Фінансова стійкість та ліквідність
- Стратегії підвищення прибутку
- Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці
Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
- Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
- Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
- План застосування управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)
- 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку.
- Основні процеси управлінського обліку
- Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
- Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів
- Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
- Кроки щодо впровадження управлінського обліку
Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
- Архітектура управлінського обліку
- Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
- Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
- Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
- Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
- Правила обліку витрат та розподілу витрат
- Правила обліку необоротних активів
- Правила розрахунку курсових різниць
- Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
- Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
- Правила закриття періоду та формування фінансового результату
Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємствах, створювати службу контролю чи ні
- Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю;
- Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства;
- Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства;
- Забезпечення достовірності фінансової інформації.
- Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів
- Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
- Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований
- Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
- Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
- Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту
- Управління старінням дебіторської заборгованості
- Ключові KPI у режимі реального часу
ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:
* Презентація заняття.
* Приклади фінансових звітів
- Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
- Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)
- Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
- Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл)
* Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
- Показники рентабельності ROS, Gross Margin, EbitDa Margin та інші
- Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
- Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
* Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
- Облікова політика основні пункти (XLS файл)
- Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)
- Довідник типових господарських операцій (XLS файл)
- Бізнес-тренера:
Немировський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.
Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД;
- "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".
Регламент:
В 9,55 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +
-
Вартість участі:
3,500.00 грн. - за одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.
При реєстрації на сайті знижка -5%
|
|
Назад