Тренінг - коучинг

Навчання: OnLine, 2  заняття по 4 години , 4 модуля.

• Для кого призначено програму:
  - Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
  - Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
  - Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю.
  - Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

• Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:
  - Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
  - Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
  - Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим  виплачувати зарплату;
  - Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
  - Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
  - якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
  - або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
  - Як перевірити коректність цифр, що надаються;
  - Як налагодити процес контролю на підприємстві;
  - Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації.

• Програма курсу навчання:
  
  Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
  - Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
  - Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
  - Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
  - Рентабельність активів (ROA)
  - Операційний цикл та показники оборотності
  - Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
  - Золоте правило економіки
  - Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
  - Фінансова стійкість та ліквідність
  - Стратегії підвищення прибутку
  - Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці
  
  Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
  - Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
  - Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
  - План застосування управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)
  - 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку.  
  - Основні процеси управлінського обліку
  - Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
  - Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів
  - Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
  - Кроки щодо впровадження управлінського обліку
  
  Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
  - Архітектура управлінського обліку
  - Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
  - Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
  - Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
  - Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
  - Правила обліку витрат та розподілу витрат
  - Правила обліку необоротних активів
  - Правила розрахунку курсових різниць
  - Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
  - Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
  - Правила закриття періоду та формування фінансового результату
  
  Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємствах, створювати службу контролю чи ні
  - Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю;
  - Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства;
  - Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства;
  - Забезпечення достовірності фінансової інформації.
  - Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів
  - Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
  - Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований
  - Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
  - Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
  - Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту
  - Управління старінням дебіторської заборгованості
  - Ключові KPI у режимі реального часу
  
  ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:
  * Презентація заняття.
  * Приклади фінансових звітів
  - Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
  - Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)
  - Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
  - Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл)
  * Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
  - Показники рентабельності ROS, Gross Margin,  EbitDa Margin та інші
  - Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
  - Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
  * Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
  - Облікова політика основні пункти (XLS файл)
  - Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)
  - Довідник типових господарських операцій (XLS файл)

• Бізнес-тренера:
  

Немировський Ігор Борисович  – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг "Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво", «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом. 

Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД; 

- "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".

• Регламент:
  В 9,55 реєстрація
  В 10,00 Початок
  В 12,00 на 15 хвилин перерва
  Закінчення в 14,00 +

• Вартість участі:
  3,500.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.

• У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.