Друкувати
Онлайн Школа KPI–мотивації
Онлайн
Заповнити заявку на участьПрограма ZOOM
6 занятий по 4 часа. Всего 24 часа On-Line обучения с богатым практическим материалом
Даты занятий:
- Для кого эта программа?
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
- Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
- Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше
Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.
- Результаты обучения всех 3 блоков:
- Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
- Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
- Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
- Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
- Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
- технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
- экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
- примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
- пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
- чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
- в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников
Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.
- Программа:
Блок № 1 ( с 10:00 до 14:00)
"Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль" Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
- Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
- Как определить кто и за какие показатели отвечает
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
- Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения
- Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
- Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
- Как измерить эффективность сотрудников
- Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника
Блок № 2 ( с 10:00 до 14:00)
"KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис" Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
- Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
- Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
- Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.
Блок № 3 ( с 10:00 до 14:00)
"Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0" Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
- Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах
- Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации
- Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент
- Как измерить уровень вовлеченности
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала
- Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
- Материалы участника KPI-школы:
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров
- Бизнес-тренера:
Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и 17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.
Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Автор множества публикаций в т.ч. книг:
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
-
Вартість участі:
7,600.00 грн. - за одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.
При реєстрації на сайті знижка -5%
|
|
Назад