Online тренінг:

2 заняття по 4 години. 

Як створити та вибудувати в компанії систему оплати праці за результатом, яка з одного боку підвищуватиме прибуток компанії, а з іншого – розмір оплати праці співробітникам?
Як збалансувати зростання прибутку та зростання фонду оплати праці?
Як зрозуміти багато чи мало платить компанія своїм співробітникам?
Як керувати продуктивністю та ефективністю?
Як зняти страхи та опір працівників щодо нової системи оплати праці?
Як мотивувати людей, яким «достатньо»?

 Ці та інші не менш важливі питання розглянемо на тренінгу, який буде корисним для керівників компаній, топ-менеджерів, особливо HR та фінансових директорів.

Цей тренінг занурить Вас в особливості побудови системи оплати праці за результатами підрозділів як доход утворюючих, так і сервісних. Будемо детально розглядати питання як вимірювати ефективність, продуктивність та штат. Об'єктивно оцінювати завантаження співробітників та заздалегідь планувати набір штату чи перерозподіл функціоналу, не чекаючи професійного вигоряння людей. Коли на цифрах, а не на словах та емоціях оцінювати результати роботи, професіоналізм та результативність співробітників. Розглянемо приклади мотиваційних листів різних посад, співвідношення постійної та змінної частини.

 Учасникам тренінгу буде надано матеріал в електронному вигляді із довідниками показників.
Тренери мають практичний досвід впровадження цього інструменту в компаніях зі штатом від 25 до 1500 осіб, у компаніях роздрібних, виробничих, послугах, досвід проведення сесій з розробки KPI та синхронізації KPI між підрозділами.
 
Програма тренінгу:
Як побудувати систему KPI - мотивації, націлену на зростання прибутку:
Основні причини демотивації працівників
Складові системи KPI-мотивації та основні кроки розробки
За які показники платять бонуси. Яких результатів має досягти кожний керівник – очікування власників/стейкхолдерів;
Формування культури, орієнтованої на результат, а н процес
Які цілі формувати для бізнесу, виходячи зі стадії розвитку компанії
Як розставити пріоритети у бізнесі та управлінні? Як визначити ті 10% критичних факторів успіху (КФУ), що визначають успіх бізнесу?

Розрахунок додаткового прибутку і зони відповідальності. як визначити, хто і за які показники відповідає:
Як побудувати мотивацію, щоб платити із додатково заробленого прибутку, а не збільшувати витрати
Як робота кожного співробітника впливає на прибуток? Схема DuPont для формування цілей підрозділів
Як визначити зони відповідальності за нефінансовими показниками: BSC та процесні показники
Побудова матриці фінансової відповідальності за доходи, витрати, оптимізацію робочого капіталу
Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов'язань
Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм
Оформлення документа "Мотиваційна схема співробітника"

Як розрахувати фонд оплати праці і штат для компанії, підрозділу:
Який розмір фонду оплати праці має бути в компанії: 2 основні підходи
Чому оплата праці зростає, а прибутку немає
Бюджет витрат на ФОП та джерела підвищення фонду оплати праці. Як затвердити зростання фонду оплати праці
Розрахунок чисельності та витрат на персонал, статті витрат на персонал
Основи (драйвери) розрахунку преміального фонду. Min Max преміального фонду
Визначення структури постійної та змінної частини керівників та рядових співробітників
Переваги та недоліки "% від продажів, маржі, прибутку". Процентоманія: плюси та мінуси;
Періодичність системи винагород
Приклад розподілу преміального фонду залежно від сезонності продажів
Бонуси за досягнення колективних та особистих KPI. Чи виплачувати індивідуальний бонус, якщо компанія не досягла потрібної мети?

Як вимірати ефективність своїх співробітників за допомогою KPI. 3D оцінка співробітників:
 Як розробити показники доходоутворюючих підрозділів
 Як розробити показники служб постачання, складу, транспортної логістики
 Як розробити показники для виробництва
 Як розробити показники бухгалтерії, HR служби, юридичного та ІТ відділів
 Як оцінити роботу кожного співробітника
 Кількісні, якісні показники, стандарти роботи, проекти
 Кількість показників та пріоритети
 Як розрізняти найкращих співробітників: методи оцінки результативності

Мотивація "без бюджету":
Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 30%
Останні тенденції та нові рішення щодо підвищення ефективності діяльності компанії та співробітників. нова роль HR
Вибір найсильніших: управління талантами… новий підхід до підбору та просування людей у команді: Цінність (Корисність) / Вартість співробітника. Категорії "А++", "А", "В", "С"
Золотий стандарт «ідеального менеджера» та «Ідеального співробітника» у Вашій компанії
Що робити, якщо найкращі йдуть до конкурента? Яку розробити стратегію роботи з персоналом, коли Ви не можете платити зарплату, яку можна порівняти з оплатою праці великих компаній
Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення співробітників
Як виміряти рівень залучення
Управління поколіннями "Фактор Y"
Баланс Результативності та рівня Щастя співробітника

Як впроваджувати в компанії ефективну систему мотивації і отримати максимальну віддачу від кожного співробітника:
Дорожня карта впровадження: кроки та терміни;
Хто відповідальний за впровадження
Хто відповідальний за розрахунок показників та складання звітів за показниками;
Хто контролює правильність розрахунку показників;

 Тренінг можливий у корпоративному форматі, з адаптацією програми та кейсів під завдання та особливості компанії. Проведемо сесії з топ-менеджментом з каскадування цілей, погодження та затвердження зон відповідальності, розробки та уточнення бюджетних показників.
  

• Бізнес-тренера:
  

Немирівський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 22 роки управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг  - Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво, Система збалансованих показників: впровадження, оцінка діяльності компанії. Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.

 Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор багатьох публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів у СНД протягом 8 років;
- "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".

Регламент
В 9,50 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +

Другий день, регламент той-же.

• Вартість участі:
  3,400.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.