печать

Online тренінг:

Фінанси для керівників та нефінансових менеджерів

5-6 квітня

Заполнить заявку для участия

ZOOM

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга участникам будет предоставлена только практика: как управлять финансами, если вы не финансист, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб. Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить.

 

  • ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для собственников бизнеса. На тренинге мы рассмотрим:

    1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
    2. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
    3. "Где деньги?" Выстраивание текущего контроля финансов в компании. Прибыль есть, а денег нет. Где они? Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль? Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
    4. Как увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью каких рычагов;
    5. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить. Освоите 3 стратегии управления прибылью; Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

Кейсы, которые будут решаться во время тренинга слушателями:
- Расчеты всех основных показателей, которые нужны для анализа результатов деятельности (все показатели, которые рассматриваем по программе тренинга - считаем на примере)
- Отличия в результатах компании: в прибыли, в остатках денег, в дебиторке и кредиторке при покупке товара с отсрочкой и при продажах товара клиентам с отсрочкой.
- Рассчитать потребность в оборотном капитале (дебиторке, товарных остатках) и потребность в финансировании (собственные, кредиты банков, поставщики)
- Расчет средневзвешенной отсрочки клиентов, поставщиков
- Расчет средневзвешенной оборачиваемости склада
- Расчет, когда можно брать кредиты, а когда нельзя.
- Расчет цикла движения денежных средств, в том числе расчет средней отсрочки, предоставляемой клиентам и расчет денежных поступлений от клиентов и расчет средней отсрочки, предоставляемой поставщиками и расчет платежей
- Расчет потребности в финансировании бизнеса при разной марже, операционных расходах, оборачиваемости товарных остатков, дебиторки, кредиторки
- Расчет точки безубыточности
- Расчет индекса сезонности
- Постановка финансовых целей на примере финансовой модели: прогнозирование продаж, маржи, операционных расходов, прогноз прироста рабочего капитала
- Моделирование необходимого роста продаж при допскидках или возможного падения продаж при повышении цен

  

  • Программа:

    Как разговаривать на одной языке с финансистом. Основная финансовая терминология
    - Оборотные и необоротные. Как измерить эффективность использования активов
    - Структура пассивов и частая причина банкротства компаний
    - В чем суть амортизации и износа и зачем формировать амортизационный фонд
    - План счетов и принцип «двойной записи». Как проверить, ничего ли не потеряно в учете
    - Различие прибыли и денежных потоков. Рассмотрим методы начисления и кассовый метод
    - Почему прибыль есть, а денег нет. Рассматриваем на примере баланса как найти отличия между прибылью и денежными потоками
    - Наценка и маржа, почему разные цифры.
    - Отличия отчета о прибыли от отчета о движении денежных потоков
    - Операционные (OPEX) и капитальные (CAPEX) затраты
    - Разделение деятельности компании на операционную, финансовую, инвестиционную и прочую. Источники поступлений и расходования денежных средств
    - Как измерять результаты деятельности компании: показатели абсолютные, относительные, средние и средневзвешенные
    - Какой период требует финансирования денег. Оборотный и рабочий капитал. Операционный, финансовый цикл, операционный и финансовый ливеридж.
    - Отличия бухгалтерского и управленческого учета
    Анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты
    - Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
    - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
    - Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
    - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
    - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
    - Как рассчитать стоимость бизнеса
    - Какая самая основная причина банкротства компаний
    - Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
    - Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
    - Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
    - Рентабельность активов (ROA)
    - Операционный цикл и показатели оборачиваемости
    - Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
    - Золотое правило экономики
    - Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
    Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. В чем разница между прогнозами и бюджетами
    - Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
    - Методы планирования продаж
    - Как оценить планы на реалистичность
    - Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
    - Как управлять финансовым показателями:
      - оборачиваемостью активов,
      - маржой,
      - операционными затратами,
      - кредиторкой,
      - Методы управления денежными потоками
      - управление средневзвешенными показателями
     - Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
     - Операционный и финансовый леверидж
     - Риски увеличения заемных средств
    - Прогнозирование на «0» основе для стартапов
    - Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
    - Влияние снижения рентабельности на возможности роста
    - Рост цен и возможное снижение продаж
    - Снижение цен и необходимый рост продаж

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:
Выдающийся руководитель
Бюджетирование: от стратегии до бюджета
Система сбалансированных показателей
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления «Эффективный руководитель».

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям  эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в  ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с  как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета,  бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:
"Выдающийся руководитель"
"Бюджетирование: от стратегии до бюджета"
"Система сбалансированных показателей"



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Facebook Twitter Youtube Instagram