печать

Онлайн тренинг

Нематериальная мотивации - как использовать этот ресурс для повышения эффективности работы персонала

On-line 23-24 июня

Заполнить заявку для участия

 

Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо невдохновленные.
Зиг Зиглар, известный специалист в области продаж и мотивации.


 

В ситуации кризисов и неопределенности важно использовать все ресурсы, чтобы эффективность работы сотрудников была на высоком уровне.
Кроме того, в кризис, у компании ограничены возможности поднимать зарплату, выплачивать дополнительные стимулирующие вознаграждения.
Поэтому, нужно максимально использовать то, что практически не требует никаких финансовых затрат, но повышает мотивированность персонала к работе – это нематериальная мотивация!
Именно HR-специалисты обычно вносят основной вклад в развитие и продвижение системы нематериального стимулирования и мотивирования персонала.
И этот тренинг вам поможет это сделать наилучшим образом!

Целевая аудитория тренинга: HR-менеджеры.

Тренинг направлен на достижение следующих результатов:

- эффективное использование ресурсов нематериальной мотивации

- выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;

- формирование индивидуального подхода к мотивации сотрудников;

- расширение спектра мотивационных воздействий на сотрудников;

- повышение результативности и эффективности работы сотрудников компании путем грамотного использования инструментов мотивации.

- повысить  HR-ам свою ценность и значимость в компании.


Как будем работать?

- Мини-информационные блоки;

- Интересные кейсы;

- Коучинговые вопросы;

- Практические задания.

 

Программа тренинга:

Часть 1.
 

- Мифы организационной мотивации.
- Деньги не решают все… или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.
- Что действительно важно для ваших сотрудников?
- Кто ваш сотрудник: «Патриот» или «Хозяин»?
- Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.
- Симптомы болезни «демотивация», ее причины и методы лечения- Нематериальная мотивация – хорошо забытое старое и плохо выученное новое.
- Как поставить цели, которые будут мотивировать ваших сотрудников.
- Корпоративная культура как основа для формирования системы нематериальной мотивации.
- Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации к желаемому поведению.
- Корпоративные праздники – когда они выполняют мотивационную функцию?

 

Часть 2.
 

- «Обратная связь» как важнейший инструмент  нематериального мотивирования.
- «Метод гамбургера»
- «Кнуты» и «пряники» - как и с кем они работают
- Лояльность сотрудников как индикатор мотивированности к работе в компании.
- Ваши «киты» лояльности.
- Внутрикорпоративная информация как средство поддержания мотивации персонала
- «Истории успеха» и «видение светлого будущего» как нематериальные мотиваторы к работе.
- Индивидуальное планирование карьеры как мощный мотиватор для сотрудников категории «А»
- Поддержание мотивированности и лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.
- Направления  работы  по совершенствованию мотивационных воздействий на сотрудников.

Какой результат этого обучения?
1. Вы хорошо разбираетесь в  видах нематериальной мотивации
2. Вы понимаете, как  внедрить элементы нематериальной мотивации в систему управления персоналом компании.
3. Вы можете проконсультировать  руководителей по этим вопросам
4. Вы повышаете уровень своих профессиональных компетенций и свой статус в компании, благодаря той пользе, которую вы приносите бизнесу. 

 

Тренинг проводит: Ирина Головнева - уникальный специалист с 23-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения,  не требующие дополнительных материальных затрат.
Провела больше 400-хсот  индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей Украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США.
PhD (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией, организационный консультант.



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    1,600.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram Telegram