Он-лайн тренінг:

 
Приводим свой бизнес в порядок

Практикум 4 часа - только Практика!

• ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСУ:
  В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

• В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!
  
  В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
  - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
  - ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу
  - Положение о бюджетировании
  - Учетную политику

• ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:
  
  МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
  - Как быстро привести дела в порядок в финансах;
  - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  - Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  - Что нам хочет сказать прибыль?
  - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
  - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
  - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  - KPI и нормативы подразделений
  - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  - То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
  - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  
  МОДУЛЬ 2. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
  Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
  
  Функциональные бюджеты
  - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  - Бюджет командировочных расходов
  - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
  
  Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

• Бизнес-тренера 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 21 год  управления и  14 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 7 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
  
  
• Стоимость участия:
  2,800.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
  
  

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.