Онлайн треніг:

2 дня по 4 часа

• ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:
  - какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
  - какие отчеты требовать от финансовых служб;
  - как создать управленческий учет в компании;
  - как организовать бюджетное управление в компании;
  - как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
  - как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

• В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ТРЕНИНГА!
  В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
  
  - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
  
  - УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
  
  - Форматы управленческих отчетов (в Excel)
  
  - Положение о бюджетировании

• Программа:
  
  Модуль 1. Главные вопросы управления финансами
  - Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  - Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  - Как рассчитать стоимость бизнеса
  - Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
  - Какая самая основная причина банкротства компаний
  - Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
  - Стандарты операционной эффективности  
  
  Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
  
  Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.
  - Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
  - Как прогнозировать расходы;
  - Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
  - Какой оборотный капитал потребуется
  - Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
  - А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
  - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
  
  Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду
  
  Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами
  - Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
  - Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
  - Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
  - Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
  - Операционные затраты, затраты на персонал….
  - Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
  
  Модуль 4. Управленческий учет для руководителя
  
  Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами
  - Какова основная цель управленческого учета
  - Отличия управленческого учета от бухгалтерского
  - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
  - Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
  - Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»
  
  Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
  - Как быстро привести дела в порядок в финансах;
  - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  - Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  - Что нам хочет сказать прибыль?
  - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять.
  - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
  - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  - KPI и нормативы подразделений
  - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  - То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
  - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  
  Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
  Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
  
  Функциональные бюджеты
  - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  - Бюджет командировочных расходов
  - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
  
  Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

• Бизнес-тренера:
  

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
  
  
• Стоимость участия:
  3,300.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
  
  

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.